南通揚子碳素黨委書記、董事長劉明 赴旭峰炭素調研并拜訪烏蘭察布市領導
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發布時間：
2025-06-14
2025年6月13日至14日，南通揚子碳素股份有限公司黨委書記、董事長劉明赴旭峰炭素進行工作調研，并拜訪了烏蘭察布市、旗兩級政府領導，共同探討企業發展與新項目建設事宜。重點圍繞旭峰炭素核心競爭力提升、綠色低碳高質量發展進行了深入的研究。
2025年6月13日至14日，南通揚子碳素股份有限公司黨委書記、董事長劉明赴旭峰炭素進行工作調研，并拜訪了烏蘭察布市、旗兩級政府領導，共同探討企業發展與新項目建設事宜。重點圍繞旭峰炭素核心競爭力提升、綠色低碳高質量發展進行了深入的研究。
深入一線，指導工作
劉明董事長本次調研行程緊湊，關注重點問題，直擊旭峰未來發展關鍵。
聚焦質量提升：6月13日上午抵達后，立即參加了旭峰炭素“大規格電極質量提升分析工作會議”，聽取匯報，與技術和管理人員共同研究制定產品質量改進方案。
考察生產運營：13日下午，參加了旭峰炭素中高層及關鍵崗位人員會議，并就公司發展發表講話。會后，與旭峰領導班子一同深入廠區，實地查看了生產流程、設備運行、安全環保及一線作業情況。
尋求政府支持：14日上午，劉明董事長專程拜訪烏蘭察布市政府，與劉海泉市長、郝曉亭市政府秘書長、郭翔宇市工信局局長、班秀萍旗長等領導就旭峰炭素新建項目規劃、政策支持及發展環境等議題進行了充分交流，爭取地方政府支持，促進共同發展。
明確方向，部署戰略
在13日的管理層會議上，劉明董事長立足炭素行業現狀指出，經歷2017-2019年的高速發展后，行業當前正處調整期。他強調，唯有精準定位、主動作為，才能于變局中開新局。圍繞旭峰炭素未來發展，劉明董事長提出了“夯基礎、補短板、強優勢、爭必勝”的行動要求：一是“夯基礎”，完善制度流程，筑牢安全環保和質量管控基礎；二是“補短板”，加大研發投入和人才培養，著力提升裝備水平與生產效率，不斷強化質量意識，縮小與行業領先企業的差距；三是“強優勢”，充分發揮能源成本、生產布局、總部技術管理支持及戰略區位等優勢。四是“爭必勝”，以市場為導向，增強品牌影響力，提升競爭力。
面向“旭峰炭素未來藍圖”，劉明董事長進一步提出企業發展、員工幸福、股東滿意、社會支持十六字戰略規劃：一是“企業發展”，補齊裝備短板，加快智改數轉，做到本質安全，穩定高效，布局擴建項目，占領行業制高點。二是“員工幸福”，為員工創造體面工作環境，提升幸福感與歸屬感。三是“股東滿意”，保證資產保值增值，提升投資回報。四是“社會支持”，擔當盡責，合作共贏，回報社會。
落實要求，推進工作
揚子碳素副董事長、旭峰炭素董事長郭承新對落實劉明董事長要求進行了部署，強調重點抓好七方面工作：一是“筑牢底線” ，嚴守安全環保紅線，確保“零事故”，為企業生存發展構筑堅實屏障。二是“深挖潛能”，轉變思想觀念，持續深化降本增效，向精益管理要效益。三是“鞏固質量”，鞏固和拓展“質量提升年”成果，不斷提升產品質量穩定性與市場影響力。四是“創新驅動”，加強技術攻關與改造力度，提升裝備智能化水平，為產品提供堅實的技術保障。五是“開拓市場”，全力拓展市場份額，提升旭峰品牌的競爭力。六是“研發先行”，前瞻性謀劃產品研發，為企業的可持續增長開辟新賽道。七是“筑牢根基”，全體干部職工必須快速轉變身份觀念，適應國有企業要求，恪守職責，嚴格黨風廉政建設各項規定。
此次調研指導，劉明董事長為旭峰炭素的未來發展增添了動力、明晰了方向。旭峰炭素全體干部職工將以“爭必勝”的堅定信念和實干精神，將各項指導意見轉化為具體行動方案，全力以赴推動企業高質量發展邁上新的更高臺階。
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